Сироткин А.Ю., директор НП ИТЦ "ИнТех-Дон" о региональном форуме "Стратегия 2020":

22 мая 2009 года в г.Кисловодск состоялся Форум «Стратегия 2020». В нем, наравне с именитыми экспертами, известными в стране политиками и общественными деятелями, приняли участие резервисты Юга России, в том числе 10 членов команды Ростовской области. Я бы хотел поделиться своими впечатлениями от участия в Форуме. Если говорить откровенно, отправляясь на Форум, я опасался, что меня ожидает очередная нравоучительная беседа о том, как нам всем жить и что необходимо сделать для того, чтобы всем было хорошо. Однако в ходе мероприятия состоялся конструктивный диалог с представителями власти, мы приняли участие в обсуждении актуальных вопросов развития страны, были выработаны конструктивные решения. Весь форум был разбит на 4 секции.

В рамках секции, посвященной инновациям, спикеры поначалу говорили о частных случаях достижений в этой области, не обсуждая системных проблем внедрения инноваций в реальный сектор экономики. Когда депутат Госдумы Сергей Марков обозначил основные проблемы, с которыми сегодня сталкиваются новаторы, я подхватил его идеи и дополнил их собственным виденьем проблем инновационного пути развития Российской экономики. Я определил три блока проблем, которые требуют скорейшего решения.

Блок первый - «Сообщество инноваторов и ВУЗы». Что касается ВУЗов, то они не стремятся сегодня коммерциализировать новации и патенты, рассматривая их скорее лишь как предмет гордости и только. Также ВУЗы ревностно относятся к тем своим сотрудникам, которые параллельно занимаются инновационным производством и зарабатывают тем самым деньги. Эти предприимчивые люди вызывают зависть коллег и в научной среде зарождается конфликт. По моему мнению, если при государственной аккредитации ВУЗа ввести такой весомый индикатор, как количество коммерциализируемых ВУЗом патентов, то почвы для конфликтов больше не будет. Если говорить о взаимоотношениях инноваторов и инвесторов, то смело скажу, что они говорят на разных языках. Инвестору не интересно знать, что предложенная инноватором технология позволит решить проблемы солнечных дыр, он всего лишь просчитывает варианты получения прибыли. А инноваторы не всегда способны предоставить такие просчеты. Следует вывод – необходимо развивать в России институт инновационных менеджеров, являющихся «переводчиками» между инноваторами и инвесторами. Также я считаю проблемой тот факт, что инноваторы не стремятся объединяться. А инфраструктуры созданные «сверху», к примеру Технопарки или ИТЦ, работают неэффективно. Да и руководят ими, как правило, чиновники или функционеры Вузов, знающие специфику и проблематику деятельности инноваторов лишь понаслышке. Я знаю сегодня лишь два объединения, созданные по инициативе инноваторов - НП Лига «Тула Интех» и пошедший по его пути НП ИТЦ «ИнТех-Дон». Следовательно, необходимы информационная поддержка и трансляция успешного опыта объединений инноваторов.

Блок второй – «Нормативная база». На сегодняшний день предприятия осуществляют НИОКР за счет средств из чистой прибыли предприятия, то есть после уплаты всех налогов, а затраты на НИОКР в свою очередь ложатся в основу себестоимости продукции, даже если результат исследований отрицательный. В результате, предприятия вынуждены не показывать затраты на НИОКР или показывать их в минимальном объеме, что в дальнейшем приводит к низкой балансовой стоимости объектов интеллектуальной собственности, принадлежащих предприятию. Также сегодня необходимо разработать эффективные методики оценки интеллектуальной собственности и механизм коммерциализации патентов, принадлежащих государству для внедрения их в реальный сектор экономики.

Блок третий – «Бизнес». К сожалению, приходится констатировать тот факт, что внедрение инноваций даже в самые платежеспособные секторы экономики (такие как нефтегазовый, например) сегодня затягивается на 3-5 лет, и за это время инновация успевает морально устареть. Это связано с дороговизной и сложностью отраслевой сертификации, коррумпированностью чиновников ответственных за принятие решения о закупках, сложностью схем проведения закупок через посреднические структуры. А где взять средства инновационному предприятию на развитие, кроме как от продажи продукции? Вот и получается, что многие инноваторы работают за идею. Также сегодня необходимо отметить отсутствие частных инвестиций в Венчурный бизнес. Пока есть возможность получать сверхдоходы на рынке недвижимости, на фондовом рынке, никто не задумывается о венчурном инвестировании. А ведь именно частный инвестор будет четко следить за эффективностью своих вложений, став участником бизнеса - максимально помогать неопытному инноватору маркетинговыми и управленческими решениями. Я рад, что большинство высказанных мною предложений вызвали одобрение экспертов и были поддержаны аплодисментами участников дискуссии.

В рамках секции «Наша демократия» мои коллеги высказали много интересных мыслей. Мое же мнение: демократия без двухпартийной системы не может быть эффективной. Считаю, что только две партии могут качественно конкурировать за избирателей (к примеру, системы США и Великобритании, которые многие называют примером зрелой демократии). Многопартийная система, по моему мнению, приводит к хаосу. Пример – Украина, когда партии уже в течение нескольких лет не могут прийти к конструктивному диалогу. «Единую Россию» сегодня многие ругают за монополизацию власти. Я считаю - зря. Ведь сами партии-оппоненты не объединяются, не создают эффективной системы противовеса.

В рамках секции «Мирный Кавказ - стратегия современной России» спикеры говорили о ментальности народов Кавказа, о преимущественной дотационности региона, о его потребности в инвестициях, о присущей ему клановости, о желании иностранных государств включить Кавказ в сферу своего влияния, и, как следствие вышесказанного, о нестабильности региона. Мое мнение: стабильность есть там, где есть благополучие. Благополучие есть там, где есть финансовая стабильность, а финансовая стабильность – там, где развивается бизнес. В процессе дискуссии я высказал свое мнение, что частный бизнес не придет в регион, пока не будет развита культура бизнеса у Народов Кавказа, с отсутствием которой я столкнулся на собственном опыте. Как один из рецептов повышения культуры бизнеса, мною приведен положительный опыт Ростовской области в части обучающих программ для предпринимателей «Школа молодого предпринимателя», «Губернаторская программа повышения квалификации руководителей малых предприятий» и другие. В рамках этих программах обучение бизнесменов и начинающих предпринимателей субсидируется за счет бюджета области. Повышая культуру бизнеса, региональная власть будет косвенно привлекать бизнес из других регионов на совместные проекты и тем самым понижать зависимость от дотаций центра и повышать уровень благосостояния населения.

На секции «Новая элита России» особенно бурное обсуждение возникло вокруг самого понятия «элита», а также того факта, насколько оно относится к Кадровому резерву. Лично я не отношу себя к элите, я лишь считаю себя специалистом, пользующимся определенным авторитетом в своем профессиональном круге. В зале у меня нашлось немало единомышленников. А выступая на данной секции я сожалел, что известные люди России так мало принимают участие в социальной рекламе, пропагандируя здоровый образ жизни особенно в молодежной среде.