В рамках проекта ISTOK-SOYUZ с участием НП «Российская сеть трансфера технологий» подготовлено уникальное методическое руководство « Как эффективно строить нетворгинг/коммуникации в международных научно-исследовательских проектах». Авторы руководства - Олег Лукша (председатель правления, старший консультант НП RTTN) и Светлана Клесова (директор консалтинговой компании inno, Франция - Германия).

Необходимым условием успешного международного научно-технического сотрудничества являются потенциально привлекательные для зарубежных партнеров знания и ноу-хау. Но применять эти знания можно только при возможности их совместного использования. Такая возможность тесно связана со способностью к нетворкингу на разных уровнях взаимодействия между участниками проектов (исследователями, стейкхолдерами, руководителями, партнерами проекта в странах ЕЕСА и т.д.). Отсутствие навыков нетворкинга может помешать раскрытию научно-технического потенциала. Культура нетворкинга является важным фактором успеха в международных научно-исследовательских проектах.

Руководство «Как эффективно строить нетворкинг/коммуникации в международных научно-исследовательских проектах» предназначено для того, чтобы его целевая аудитория – участники и стейкхолдеры международных научно-исследовательских проектов из России и других Восточной Европы – смогла, следуя предлагаемым практическим рекомендациям, значительно улучшить свои навыки нетворкинга.

В Руководстве основное внимание уделяется рекомендациям по формированию основных навыков нетворкинга/коммуникации (необходимых как отдельным исследователям, так и персоналу организаций инновационной инфраструктуры)

• Понимание культурных различий
• Продвижение компетенций исследователей, команд и организаций
• Проактивное участие в мероприятиях
• Умение выступать с презентациями
• Написание эффективных электронных сообщений, обеспечение обратной связи
• Эффективное использование веб-инструментов / сервисов совместной работы

а также более продвинутых навыков нетворкинга, которые необходимы организациям инновационной инфраструктуры:

• Планирование мероприятия
• Проведение / фасилитация эффективных встреч
• Эффективное проведение интервью с использованием методик опроса
• Организация эффективных встреч для проведения мозгового штурма
• Деятельность по итогам встреч и решений (в том числе подготовка отчетов о встречах)
• Написание отчётов
• Контакты со средствами массовой информации (пресс-релизы, пресс-конференции, интервью, истории успеха и т.д.)

Руководство отличает

• Практическая направленность
• Примеры из практики проектов
• Глоссарий терминов, используемых в практике нетворкинга
• Возможность использования для самообразования и организации тренингов

Скачать
Русскоязычную версию руководства - images/RTTN_news_archive/fileslibrary/70021f2ded_288.pdf
Англоязычную версию http://www.istok-soyuz.eu/networkingnedeed_percents20guide_updated.pdf